天津口腔醫(yī)院
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醫(yī)院名稱:天津口腔醫(yī)院
醫(yī)院等級:三級甲等
電 話: 022-27119191
所在地區(qū):天津市
地 址:天津市和平區(qū)四平道17號
郵政編碼:300020
主要科室: 粘膜科
儀器設(shè)備:醫(yī)院擁有醫(yī)療用房1.6萬平方米,其醫(yī)院門診、住院大樓典雅古樸又具現(xiàn)代風(fēng)格,環(huán)境舒適,從德國、日本、美國、韓國引進的綜合牙科治療椅150臺,病床100張。醫(yī)院設(shè)有口腔頜面外科、整形外科、牙體牙髓病科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、牙周科、兒科、口腔預(yù)防保健科、粘膜科等,設(shè)有專家門診、特診室、外賓診室等。唇腭裂治療中心,齒科技工中心,整形美容中心、制劑中心、顳頜關(guān)節(jié)病等特色???。市口腔病防治辦公室設(shè)在該院,同時也是天津市口腔臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、頜面外科進修基地。擁有純鈦金屬鑄造系統(tǒng),激光焊接系統(tǒng),中央計算機管理系統(tǒng),數(shù)字化全景X光機、牙片機等系列口腔??葡冗M設(shè)備100余臺。
醫(yī)院現(xiàn)有副高級以上技術(shù)職稱人員50余名,專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的80%以上,是一支技術(shù)精湛,臨床經(jīng)驗豐富,結(jié)構(gòu)合理,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的專業(yè)技術(shù)隊伍。每年接收的全國各地的進修、實習(xí)生近百名。 醫(yī)療技術(shù)經(jīng)過五十多年的積累和發(fā)展,口腔頜面外科、整形外科是醫(yī)院特色學(xué)科之一,開展無痛拔牙、心電監(jiān)護拔牙、種植牙、頜面部腫瘤的診斷及治療業(yè)務(wù)。在口腔癌、綜合治療唇腭裂序列修復(fù)及組織工程等領(lǐng)域的研究取得了可喜的成果。尤其是在頜面部缺損修復(fù)、顳頜關(guān)節(jié)成形、足趾關(guān)節(jié)種植、雙親同種異體骨移植,帶血管蒂骨移植等顯微外科的應(yīng)用技術(shù)在國內(nèi)外處于領(lǐng)先水平。
醫(yī)院簡介:為推進和深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,加強我院的自身建設(shè)與管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改善醫(yī)療服務(wù),更好地履行社會職責(zé)和義務(wù),提高我院的整體服務(wù)水平和綜合服務(wù)能力,滿足患者多層次的醫(yī)療服務(wù)需求,實現(xiàn)我院規(guī)范化管理和快速發(fā)展的目標,根據(jù)天津市衛(wèi)生局下發(fā)《關(guān)于啟動我市三級醫(yī)院評審工作的通知》文件精神,2月6日,我院在學(xué)術(shù)報告廳召開動員大會,全面啟動了三級醫(yī)院評審迎評工作。
我院從2011年下半年著手進行三級醫(yī)院評審的準備工作,參照《三級綜合醫(yī)院評審標準》,重點進行醫(yī)院制度、臨床操作的標準化、規(guī)范化管理,全院各職能部門、科室進入到緊張的迎評工作中。
我院目前已成立了由王玉勝書記、王建國院長掛帥的三級醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)相關(guān)部門、科室人員組建醫(yī)院評審工作實施小組,建立健全了自審自評機制,并制訂了《天津市口腔醫(yī)院2012年三級醫(yī)院評審工作方案》,明確了此次迎評工作的指導(dǎo)思想、工作主題、具體實施步驟以及相關(guān)要求。
從時間安排上,醫(yī)院確定1-2月份為動員部署階段,對三級醫(yī)院評審工作進行全面部署,3-4月份為組織實施階段,要求各部門、科室參照《三級口腔醫(yī)院評審標準》、《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》實施具體工作,力爭4月15日前做到現(xiàn)階段能夠完成的所有條款合格,5月份為自查整改階段,根據(jù)科室分工和特點進行認真自查,在自查中,要注重細節(jié),涉及多部門、多科室的內(nèi)容還要加強溝通和配合,將工作落實到位。從6月份開始為總結(jié)迎檢階段,醫(yī)院將進行自評自審工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、改進和完善。
動員大會上,張?zhí)m成副院長指出,迎接三級醫(yī)院評審工作是今年醫(yī)院的一項重要工作,時間緊、任務(wù)重,希望各部門、科室認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,逐條對照,注重各項工作的持續(xù)改進,力爭取得滿意的成績。
王玉勝書記也從醫(yī)院整體發(fā)展情況闡述了此次三級醫(yī)院評審工作的重要意義,并對全體醫(yī)務(wù)工作人員提出四點要求:一是思想上高度重視,以認真負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實飽滿的狀態(tài)做好迎評工作。二是動員全員參與,責(zé)任落實到個人,高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是把握重點,注重內(nèi)涵,持續(xù)改進。四是加強督導(dǎo)檢查,建立長效機制,促進醫(yī)院發(fā)展和管理水平的提高。王玉勝書記同時還指出“三級醫(yī)院評審工作不僅要合格,還要創(chuàng)優(yōu)、爭優(yōu)、勇爭第一”。
動員大會結(jié)束后,醫(yī)院快速行動。第一制定了醫(yī)院全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)計劃。邀請到張洪杰院長來院,以學(xué)術(shù)講座的形式組織全員培訓(xùn),解讀三級醫(yī)院評審細則要求,全面提高職工的質(zhì)量管理意識和管理水平。第二由王建國院長向院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能科室負責(zé)人做了評審細則的分解和分配,要求組織全面自查,制定階段計劃,從中了解存在的問題和不足,認真進行整改。同時要求全院職工從現(xiàn)在做起,從細節(jié)出發(fā),規(guī)范化、流程化,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療水平。第三經(jīng)醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定,建立評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員例會制度,每周四下午召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員研討會,匯總完成情況及醫(yī)院現(xiàn)階段存在難點問題,由醫(yī)院各部門協(xié)調(diào)解決,爭取在評審工作中獲得佳的成績。
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